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次々と不祥事が起こる会社の経営者

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    貴方の会社の経営者はどうですか?

    なぜ自分の会社は不祥事が次から次に起こるのか? 
    と、思われたことはありませんか。
     
    まずは下記をご覧ください。
    下記は2014年から現在まで約1年半に社会問題にまで
    発展した不祥事ですので記憶に残っていると思います。

       [1] 東芝、不適切会計(2015年)
       [2] 東洋ゴム:免震ゴム問題(2015年) 
       [3] まるか食品:ペヤングに虫混入問題(2014年)
       [4] タカタ:エアバックの品質問題(2014年)
       [5] ベネッセ:個人情報の流出問題(2014年)
       [6] 日本マクドナルド:食の安全安心問題(2014年)
       [7] マルハニチロ:冷凍食品の毒物混入問題(2014年)

    この中で、会社の経営管理上で最も重い事案はどれだと思いますか?

    答えは、全てです。
    なぜなら、全て ”防ごうと真剣に考えれば、防ぐことができた” 事案
    だからです。
    防ぐことをしなかった! だから起こったのです。
    そして、会社の信頼とともに多額の利益を失いました。
     *上記事案の損失額は数十億円〜数百億円です。
    これらは、「防ごうとしなかった経営者の経営責任です。


    経営者は、なぜ防ごうとしなかったのでしょうか。
     

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    REPs consul 西野 泰広

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