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不正・不祥事の再発防止には「役割と権限と責任」の明確化が欠かせない

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    あなたの会社では役員管理職「役割」「権限」「責任」明確になっていますか?

    そして、それが社内で共有されていますか?

    (管理職であれば何だかの業務を管理する役割があるはずです)

     

    業務権限と役割の明確化が出来ていないなら

    その組織はただの人の集まりで、不正や不祥事が起こるのは必然です。

    むしろ、不正や不祥事が起こらないのが不思議です。

    なぜなら、権限と役割が不明確ということは、責任も不明確で責任に対する意識も低いからです。

     

     

     

    <組織とは、ある目的を達成するための集団です>

    そこには必ず個々に役割があります。

     

    そして、上司となる者には役割を成し遂げるために権限が与えられます。

    (部下に指揮命令ができる権限と、予算を使うことができる権限です)

     俗な言い方をすれば、「人」と「金」が与えられるのです。

     

    この権限と同時に、権限に応じた「責任」が発生します。

    役割が多ければ権限も大きくなり、当然ですがその責任も大きくなります。

     

    それと上司には、部下に指示をした業務を管理/チェックをする責任も生まれます。

    (業務の進捗とその方向性で、遅れやズレがあれば軌道修正する役割と責任です)

     

    では部下には、

    どのような「役割」と「権限」と「責任」があると思われますか。

    それは......

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    REPs consul 西野 泰広

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