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有名企業の不祥事を考える 2

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    JUGEMテーマ:経済全般

    前回お伝えした日本を代表する大企業の不祥事がなぜ起こったのかお伝えします。
       (当該企業の批判が目的ではありません。ご覧の皆様の企業でもあてはまる部分がある
      のではないでしょうか.....)
    あてはまる部分があれば、放置するのではなく改善に取り組まなければ、同様の不祥事が
    何時か発生します。

     銑い隆覿箸抱える問題
    [1] 利益最優先の企業体質 (実力以上の利益を求める)
       企業/個人に対し過剰な要求や目標を与えれば、目標達成のために不正を起こしたり、
       誤った判断を招くことになります。
        なぜ「dataの改ざん」「インサイダー」「カルテル」「談合」「不正経理/会計」
       「不正請求」「偽装」.....をすることになったのでしょうか?

    [2] 危機感の欠如
       「危害」や「安全・安心」は消費者の生活を脅かす重大な問題です、ひとたび問題
        が起これば “刑事責任” や “民事責任” が問われ、賠償金なども多額になり一瞬で
        経営危機に陥ります。
        なぜ危機意識が低いのでしょうか?

    [3] 組織の機能不全
        組織が機能しないのは、「役割」と「権限」と「責任」が不透明だからです、役割と
       権限が企業内で共有されれば、不祥事が起こった時の「責任」が明確になります。 
       特に責任が不透明であれば帰属意識の低下につながります。

    [4] 意見の言えない企業風土
       正しいことが言えない風土は、企業として致命的な欠陥です。改善出来ない限り不祥事
       は再発します。

    [5] 明確なビジョンが見えない、または示さない。
       ゴールの無いマラソンのようなものです。皆さんどのように走りますか? 
         私は体力温存のために歩きます。
       これでは、全従業員が一丸となって目標/目的に向かうことは出来ません。

      ※[1]~[5]の全てに該当する場合は、既に水面下では重大な不祥事が起こっているはずです。

    ご覧の皆様、上記のような状況からどのようにして脱却しますか。その方法を考えてみて下さい。

    深く考えることが、ご覧の皆様のリスクマネジメントにつながります。

    有名企業の不祥事を考える

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      JUGEMテーマ:経済全般

      ここ数ヶ月で日本を代表する大企業の不祥事が複数発生しました。

        2013/5に表面化した「製薬会社ノバルティスファーマ」の ” 臨床結果dataの改ざん ” 問題
        2013/7に表面化した「カネボウ化粧品」の ” 肌の白斑 ” 問題
        2013/9に表面化した「JR北海道」の ” 線路の異常放置 ” 問題
        2013/9に表面化した「みずほ銀行」の ” 反社会的組織への巨額融資 ” 問題

      いずれの不祥事もマスメディアで数十回報道されたことでレピュテーションは著しく低下し経営
      にも大きな影響が出ているはずです。
             (い六業の特殊性から企業が完全に消滅することはないと思えますが.....)

      特に社会や消費者に大きな不安を与えたことでブランドの信用/信頼は失墜しています。
      また、このような状況が長期間続けば経営危機を招くことも容易に予測できます。

      では、なぜこのような問題が表面化することになったのか、ご覧の皆様で考えてみて下さい。
       ※2013.1.4にこのBLOGに掲載した ” 疑似体験 ” です。

      深く考えることが、ご覧の皆様のリスクマネジメントにつながります。

      次回は、 銑い隆覿箸抱える問題
      その次は、この様な状況から脱却する方法
      についてお伝えいたします。
       


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